特高有的工区甚至只有一个人在干活。
对于大部分衣柜企业而言，压智如今正处于转型和发展的关键时刻。建立合理的利润分配体系办企业的目的就是为了赢利，慧安其实衣柜经销商开办加盟店也是为了赚钱，道理都是一样的。
不在你有没有最低价的产品，装助质量而在于你能不能满足市场的高低需求的产品配置体系，能不能通过合理的价格发布，让消费者接受厂家、商家的推广。转型关键期整体衣柜厂商如何实现利益共羸2013-02-2509:56:21来源：力工中华衣柜网评论：力工0衣柜经销商是衣柜企业与消费者之间的桥梁，衣柜企业与经销商之间的关系是建立在利益权衡之上的。但是光靠质量，程高靠低价格就一定能够战胜其它品牌吗?其实不然。
为经销商的销售人员提供丰富的产品知识培训，建设以培养他们卖产品的信心。因为，特高别人有品牌、特高有知名度，甚至在长期市场耕耘当中有足够的美誉度，再说价格也不是一味低就好，因为这不断会损伤企业的盈利能力，也会让企业的服务水平降低，任何服务都是靠金钱支撑的，任何宣传和美誉度的提高也是靠金钱支撑的，没有盈利能力的企业，永远是短命的。
因此，压智维护好企业与经销商之间的关系，对于实现双赢有着重要的意义。
衣柜企业有没有品牌，慧安有没有足够的服务能力，这点很关键。通过构建衣物及周边产品的洗、装助质量护、存、搭、购全生命周期的全场景解决方案，创造行业可持续发展模式。
服装产业如何发展？海尔衣联网提出全生命周期解决方案此外，力工服装行业可持续发展也是行业探索的方向。在行业的数字化转型进程中，程高海尔衣联网带来了新思路。
正如孙瑞哲会长所言，建设服装行业不仅要关注新商业场景的落地，提升消费者产品决策的参与度，更要强化行业的生态价值和社会价值。特高孙瑞哲会长表示：服装行业应该持续探索新价值的高度。
